Women in Tech : après un mois de juin d'effervescence, faisons de l'été un moment de préparation à la conquête stratégique

Juin fut un mois d'une intensité rare. De conférences en tables rondes, des sommets sur l’innovation, aux démos days, à la Diplomatie Tech … j'ai eu le privilège d'assister à une véritable prise de pouvoir.

Pas une prise de pouvoir agressive, mais une affirmation sereine, stratégique et incroyablement efficace. Partout, j'ai vu des femmes non plus seulement "participer" au débat, mais le définir.

Elles étaient aux manettes pour lancer des initiatives de diplomatie technologique ( Ayumi Moore Aoki et Angela Naser de WOMEN IN TECH ® Global ), renforcer lla conquête des postes de direction dans les grands groupes Soukayna MOUMENI et Kadriye Nur Bakırcı l'Orange Graduate programme) les fonds d’investissement Aurélie Santune , Florence Richardson , Soulaima Gourani, E-MBA …) pour intégrer des comités les boards des French Tech (Florence Poulet , Lydie Catalano ...), élargir leur périmètre business Florence Verzelen , Aliette Mousnier-Lompré, …) , prendre part au débat sur la gouvernance des IA (Alina Holcroft , Stéphanie GATEAU …). Bref, elles prennent leur place, définissent des nouveaux contours de véritables programmes d’accélération dans tous les domaines, qui changent la donne.

Tout ceci n’est pas un épiphénomène. C'était la confirmation d'une lame de fond. Une dynamique de conquête, réfléchie et assumée. Le recul des politiques DEI partout dans le monde, loin de sonner le glas de toute volonté d’établir un monde plus équitable n’a fait qu’exacerber les volontés, les ambitions, le besoin de changement. Maintenant.

Je ne peux voir cette tendance que comme un double catalyseur : un vecteur de performance économique et un pilier de notre responsabilité sociale, avec un regard exigeant sur nos impacts environnementaux et notre éthique quant à l’utilisation des données.

C'est pourquoi je lance aujourd'hui une série d'articles dédiés à ces "femmes de conquête" dans la tech.

Pour ce premier opus, je vous propose de faire un arrêt sur image. Au-delà des parcours individuels, existe-t-il un ADN commun à ces femmes qui prennent les places stratégiques et à celles qui bâtissent les écosystèmes pour y parvenir ? Je pense que oui.

Anatomie de la conquérante de la Tech : 3 traits communs

En observant ces leaders, qu'elles soient dans la lumière d'un CODIR ou dans l'action d'une initiative entrepreneuriale, trois points communs m'ont sauté aux yeux.

1. La vision systémique : elles ne pensent pas "poste", elles pensent "impact". Leur objectif n'est pas seulement d'occuper une fonction, mais de comprendre et d'influencer tout l'écosystème qui s'y rattache. Une femme qui entre dans une gouvernance ne vise pas le siège, elle vise la transformation de la culture d’entreprise, de l’organisation. Celle qui lance un accélérateur ne vise pas une promotion de startups, elle vise la création d'un nouveau terreau de croissance pour tout un secteur. Elles connectent les points que d'autres ne voient pas encore. Le Femmes Entrepreneuses , WOMEN IN STEM EUROPE , SISTA en sont des illustrations concrètes.

2. Le pragmatisme bâtisseur : l'idée sans l'exécution n'est qu'une hallucination. Ce qui frappe, c'est leur capacité à passer de la vision stratégique à l'action concrète et rapide. Elles lancent, elles testent, elles itèrent. Elles n'attendent pas la permission. On a vu émerger des "squads" de femmes qui s'allient pour monter un projet (@Lydie_Catalano, Brigitte Ekpe Lordonnois 🕶 et Lucie PERRAUDIN Perraudin ont lancé à Viva Technology le Cube Santé sur la stand Orange - moins d’un an après en avoir eu l’idée pendant leur période d'accélération chez Orange ), trouver des financements ou développer un programme de mentorat (@Jean_Guo est une pionnière, spécialiste de l’inclusion économique et sociale grâce à la tech). Elles utilisent l’approche de "MVP" (Minimum Viable Product) pour accélérer et former des collectifs à l’impact.

3. L'intelligence collective comme levier : la conquête n'est pas solitaire, elle est solidaire. Le networking n'est plus un simple échange de cartes de visite, il devient un maillage stratégique. Choisir ses réseaux avec finesse, et en faire des leviers de transformation. J’ai observé une volonté systématique de "faire monter" le collectif. Elles partagent leurs contacts, ouvrent leurs réseaux et créent des ponts entre des mondes qui s'ignoraient. Cette sororité stratégique est leur plus grand atout : elle démultiplie la force de frappe et assure la pérennité de leur action. L’ONG Actives dont je suis membre fondatrice et du board est un exemple d’efficacité de l’approche. L'ONG Actives est un exemple de coalition d'acteurs intéressante à suivre avec la prochaine saison du #NextWomen40 (40 dirigeantes pour diriger les 40 plus grandes capitalisations boursières françaises).

Les pistes d'actions pour votre été stratégique

L'été est souvent perçu comme une période de pause. Pause souvent salutaire et nécessaire, certes. Et si nous le transformions en une période de préparation ? Un moment où ralentir permet de mieux affûter nos propres outils de conquête, inspirées par ces dynamiques.

Voici 3 pistes d'actions estivales, simples et actionnables :

• Action 1 : Le bilan de vision (1h). Prenez une heure, loin des urgences du quotidien. Posez-vous la question : "Quel est l'impact systémique que je veux avoir dans mon poste actuel ou futur ?". Pas seulement "quelles sont mes tâches ?". Dessinez une carte mentale des acteurs, des processus, des décisions sur lesquels vous pourriez influer. Identifiez votre zone de conquête. Votre contribution individuelle au collectif.

• Action 2 : L'audit de votre "Squad" (2h). Listez les 10 personnes clés de votre réseau. Mais au lieu de lister leurs titres, notez à côté de chaque nom : "Ce que je peux lui apporter" et "Ce qu'elle peut m'apporter". Identifiez les trous dans votre "squad". Avez-vous une alliée dans la finance ? Un mentor dans la tech ? Une experte en communication ? Planifiez un café (même virtuel) avec l'une d'entre elles à la rentrée pour renforcer ce lien.

• Action 3 : le "skill de conquête" (1 podcast ou 1 chapitre par semaine). Identifiez LA compétence qui vous manque pour passer au niveau supérieur. Est-ce la prise de parole en public ? La compréhension des enjeux financiers d'un business plan ? La maîtrise d'un outil no-code pour prototyper une idée ? Profitez de l'été pour vous former à votre rythme. Pas besoin de révolutionner votre agenda : un podcast dans les transports, le premier chapitre d'un livre de référence... L'important est d'amorcer la dynamique.

La dynamique de juin n'est pas un feu de paille. C'est le début d'une nouvelle ère. À nous, collectivement, de capitaliser sur cette énergie pour que chaque femme dans la tech puisse, à son échelle, devenir une femme de conquête assumée

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